花生日记大咖分享会(素心)

 大家好,我是素心,一个金牛座女生。踏实肯干的牛牛,一向有着一股子韧劲儿。而我在成功之路上的秘籍就是,只要认准了一件事情,就不要去怀疑,撸起袖子加油干,快速的占领市场,努力让自己达到这个行业的顶峰。


 我之所以做的这个,其实是被它的模式吸引的,因为我之前也有自己的商城,也做过优惠券,所以我知道,一个产品是否能火,就要看它的裂变速度是否快!而事实证明 花生日记的裂变速度的确是挺快的。

花生日记大咖分享会(素心)
花生日记大咖分享会(素心)
 
11.1号从零开始招募到12月底已经有了万人团队!目前团队总人数25456人。从我这边分裂的运营商也有一两百人。

花生日记的魅力就是能够让你躺赚,前期辛苦一段时间,等管道铺好了,后期就躺赚。但前提是我们要坚持。没有任何一个项目,能够让我们在没有投资的情况下,还能获得这么大的收益。

我经常开玩笑说,花生日记的钱就跟白捡的一样。但是我们捡钱的人,也要去弯腰才能拿到钱对不对?如果你连捡钱都不愿意,那么也不会有人把钱送到你的手上。我们大家也都是看好花生日记这个模式,才会相聚在这里。

在核心群,跟许多优秀的大咖同处一个群,其实还是很有压力的,因为你会发现,大家不仅会赚钱,人还长得那么美,并且还那么努力,那么我又有什么借口去偷懒呢?那么我相信 想赚钱的朋友只要好好去做,再加上我们公司的扶持,一定也会有自己成就!

因为咱们并不比别人差!中国最不缺的就是人 谁掌握了拥有购买力的粉丝 那就拥有了钱脉。我们正在做一件很伟大的事情!因为我们在帮助别人省钱,同时我们也帮助了很多宝妈甚至别的群体创业成功。那么有幸加入花生日记的我们,也是很幸运的。
 
为什么说我们很幸运呢?

因为大家少走了很多弯路。我们团队有走出来的经验可以分享给大家,其实我们刚开始做的时候,没有人告诉我们方法,都是自己摸索出来的,但是现在我们的授课体系越来越完善,大家现在的资源要好很多,所以大家更应该珍惜。

个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的。只有充分发挥团队的力量,才能把团队做大。可是团队又如何打造呢?每个人都说重视人才,可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢?还是出在管理上面。因为我们中间很多人,之前都是宝妈,并没有接触过淘客,所以当我们的团队快速裂变的同时,团队管理会稍微有些欠缺。

我们如何建立高绩效团队呢?

第一,要有核心人物

一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物,核心人物。能够指明方向,鼓舞士气,承担责任,树立榜样。如果一个团队找不这样的人,那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人,没有人承担责任,大家不知道听谁的,谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏,做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。 那么核心人物有了,我们就要建立核心团队!核心团队在我们管理团队的过程中,起到了重要的作用!我们一定要建立一个核心小群,平常有什么通知、活动,我们可以通过核心小组去传达。那么我们核心小群的人,肯定也要拉一些积极正能量,对你又认可的人。

第二,要有统一的思想

 团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事,更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家,但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格,不同思想,不同能力,不同岗位,不同背景的组合在一起,让大家为了一个共同的目标而奋斗。那么当你的团队里面,大家思想不统一的时候,你作为这个团队的领导者,一定要站出来,让大家统一思想。沟通是很重要的。

第三、要有共同的利益

一个高效的团队不是靠强制,靠命令,靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉,带来利益。所以人们会为团队奋斗

第四、团队凝聚力

 毫无疑义,团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的,有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立,关键在于凝聚力。
我们所熟知的“木桶原理”一样,很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的,其实装水得多少还由每块版的缝合程度来决定,如果两块板之间存在缝隙,最终也是装不住水的,凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度,只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。那么团队的凝聚力是怎么来的呢?那就要靠我们去做价值输出。咱们运营中心的各位老大最近也一直在带着大家去做价值输出。那么当你帮了更多人之后,你收获的,将会是更多的信任! 大家对你信任了,那么凝聚力就有了。

第五、营造团队氛围

 团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂,它可以激发团队成员的斗志,增进团队成员间的默契,最终提高团队整体的运营效率。团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重要前提。除了知道一些团队管理的技巧外,我们还要学会激励群成员,要调动团队每位成员的积极性,了解每位成员的需求做出相应的激励。物质激励与精神激励相结合,物质激励不能单独运用 运用不当它会造成大家的贪念,在以后工作中付出的努力得不到相应的物质奖励就会对领导者产生不满.建议物质奖励不使用金钱,荣誉上的东西更能加强其自信心。我们准备的奖品,准备一些市面上买不到的,你拥有了,那么就相当于拥有了荣誉。

那么我们需要激励哪种人?
 
第一种:激励彻底解决问题的人
 
第二种:激励敢于冒险的人
 
第三种:激励善于创新的人
 
第四种:激励果断行动的人

第五种:激励化繁为简的人

第六种:激励默默无闻、有效行动的人

第七种:激励高质量工作的人

第八种:激励忠于企业的人

第九种:激励重视团队的人

揭秘各类人群的激励点

冒险型的人追求机会:
他们敢于挑战自我,突破自我,比较渴望机会,那么我们在平常的团队管理中,就可以适当的给他们一些机会,这样往往会事半功倍。

付出型的人追求空间:
付出型的人我们应该给与更多的关注与激励,让他们能拥有自己的发展空间,当他们贡献出自己力量的同时,他们就能从中获得最大的满足感。

成就型的人追求肯定:
成就型的人往往性格外向、擅长交际,渴望得到别人的认可,他们相信有志者事竟成,坚定不移的追求成功。公开表扬是对他们最直接的肯定,让他们感受到自己的重要性

完美型的人追求进步:
完美型的人一般个性严谨,坚持原则,自我要求高,追求高质量的工作成果,且注重工作效率。那么我们针对这里人群,我们要给与更多的培训,并在培训中适当的引导,将其个人发展目标与团队的目标统一,让他们有这样的意识,努力不是为了团队,同时也是为了他们自己。只有当这一意识得到深化之后,才能激发他们对企业的责任感和主人翁意识。

忠诚型的人追求信:
忠诚型的人具有极强的团队意识,他们在付出忠诚的同时,也极度的渴望被信任和接纳,融入团队以及他人所建立的关系中往往能满足他们内心对安全感的需求。

活跃型的人追求快乐:
活跃性的人为人热情,相比工作上的成就和报酬来说,他们更喜欢精神上的快乐和满足,所以轻松快乐的团队氛围往往更吸引他们。

领袖型的人追求权力:
 那我们就重点培养,可以让他们参与团队的管理上来,这也是无形中的信任表现,也是一种对他们能力的肯定,满足追求自我价值的需求,从而提高积极性。

那么大家在平常管理团队方面,只要稍加注意,给与大家需要的激励,那么我相信,一定会事半功倍,团队的发展也会越来越好。最后 我要说的就是 领导者的胸襟 格局真的很重要!
我们要把有限的精力,用在尽快的占领市场上面 而不是被那些鸡毛蒜皮的小事 占据了时间 ,一个领导人 你可以不必事必躬亲  但是你一定要善于用人!

好了,今天的分享就到这里  感谢大家的聆听(明天见)

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